试题详情
- 多项选择题工程项目管理案例分析的基本依据()。
A、《建设工程项目管理规范》
B、《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》
C、《全国优秀项目管理成果评价标准》
D、其他相关法律、法规
E、其他相关要求
- A,B,C,D,E
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 监理人商定或确定追加的付款(或延长的工期
- 企业项目管理手册的构成内容包括()。
- 按照FIDIC合同条件,索赔事件发生后的
- 创建鲁班奖必须制定高于国家标准的企业控制
- 领导者在沟通时要注意保持语言和非语言沟通
- 工程项目评估的专家组成员主要包括()。
- 房地产营销的渠道策略包括()。
- 国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负
- 分包商代替总承包商制定统一完整的安全保卫
- 一般而言,房地产开发项目的设计过程分为两
- 绿色施工评价按以下三个阶段进行()。
- 工程项目的所有分包商,在创优上都应和()
- 在作业前,对作业采取的各种方法、方案进行
- 下列风险中,属于项目行为主体风险有()。
- 鲁班奖工程资料要按国家标准、地方标准归档
- 沟通必须具备的基本条件是()。
- 绿色施工管理主要包括()。
- 全面施工组织和实施阶段的重点工作包括()
- 示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料
- 承包人在进行索赔时,如果发生干扰事件对工