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简答题 某单位出台一项新的考核管理制度。该制度通过了单位领导的审批,也经过了专家研究,是切实可行的。但出台后,各业务处室长认为,这种政策不适合本单位,不可能在短期内执行。 你认为如何才能使得该制度顺利实施?
  • 政策经过了领导的审批并通过了专家的验证是可行的,说明此项政策合法化,可行化,具有推行的现实性,执行政策遇到阻力是很正常的,
    因为:1、政策执行环境复杂多变,考虑再全的政策也不可能适应于所有具体情形;2、新政策的出台往往会触及一些部门或个人的利益,势必会引起利益冲突;3、政策在群众中执行本身就有一个适应过程。为了使该政策实施起来,
    应该着重做好以下几方面工作:1、政策宣传,着重做好此项政策的合法性、可行性、优越性,打消群众的过虑,树立此项政策的公信度;2、拟定执行计划,可按照实际情况,分部门分步骤实行,以点带面,以典型示范、层层推进的方式制定执行计划、尽可能将遇到的困难和挑战想得充分一些,将实行的措施想得周全一些;3、组织落实,定人定责,分工合作,统筹兼顾每一项具体措施;4、政策执行试点,可在执行环境相对较好的科室先行执行,积累宝贵的经验,及时做好不符实际情况的政策调整工作;5、政策试点成功后,要全力推行,可在把握政策精神实质的基础上,因地制宜,结合具体的执行环境,采取灵活策略,创造性地执行政策,但政策目标不允许‚灵活‛,防止政策走样变形。
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