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简答题简述医院人力资源管理的基本原理。
  • (1)要素有用、同素异构原理:
    要求管理者一方面要善于了解、把握员工的要素特征,做到岗位适宜,充分利用员工能量,发挥员工最大价值;
    另一方面要如何针对工作性质和组织目标的要求,将不同的能量要素以适宜的方式组合起来,发挥协作叠加的功能和优势。
    (2)德才素质统一原理:
    要求在人力资源管理活动中,做到德、才素质有机统一。
    (3)能级匹配、适才适用原理:
    要求管理者准确、全面掌握下属员工的能力结构和特长,科学合理安排员工工作岗位,使其熊力与具体的职位相称,从而达到人尽其才,各尽所能的管理目的。
    (4)开发与使用并重原理:
    指在人事管理活动及其资源配置上,根据社会经济及管理的需要,将人方资源的现实使用和不断开发联系在一起,两者互接互补,相辅相成。
    (5)激励竞争、动力发展原理:
    管理者必须知晓员工为医院工作的动力源泉。没有激励和动力源泉,人力资源就无法发展。
    通过激励管理,医院能够创造组织与人力资源发展的生机和活力。
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