试题详情
- 简答题试述在不同IT项目阶段的主要特征。
-
每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标志。可交付成果是某种有形的、可验证的工作成果,例如,技术规格说明书、可行性研究报告、详细设计文件或可以工作的样品。某些可交付成果可能对应着项目管理过程,而另外一些则是该项目构思时设想的最终产品或产品的组成部分。对于可交付成果,因为相应的阶段是为保证恰当地控制项目和达到项目目的,即取得希望的产品或服务而设计的一般为按顺序首尾衔接的过程的一部分。
任何具体的项目,由于规模、复杂程度、风险水平和现金流制约等方面的原因,阶段可以进一步划分为子阶段。为了便于监控,每一个子阶段都要与一个或多个具体的可交付成果联系起来。这些事项的大多数都同基本阶段可交付成果相联系,而且阶段一般都根据这些事项命名。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 请举例说明IT项目管理除了具有其一般项目
- 日常运作总是在很短的时间内完成,而项目必
- 激励理论中的双因素理论,涉及一个叫做“保
- 什么是项目管理知识领域?
- 下列关于利害关系人分析的说法都正确,除了
- 在项目中,质量是()
- 项目变更控制系统应该在什么阶段创建?()
- ()的目的是从客户的角度进行全面、详细的
- 为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题
- 什么标志着每个阶段的结束?()
- 从项目生命周期具有的一些共同特点来看,项
- 项目质量成本的来源是损失的成本。
- 为什么要在公司里实施新技术?()
- 谈谈你对工作分解结构分解的认识,并举例说
- 可行性研究一般包括()
- 下列项目管理过程组中,哪一个最耗费时间和
- 对项目风险造成的后果应从哪些方面来衡量(
- 什么是质量功能表?
- 关于项目、产品范围,以下说法都正确,除了
- 对于技术作出的总结应该用多长时间?()