试题详情
- 单项选择题项目经理向所有相关方发送定期状态报告,报告内容包括项目成就列表,即将完成的目标和目前的挑战。但是,一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做?()
A、联系这些相关方以了解他们担心的问题,并在实施变更之前遵循变更请求过程
B、向这些相关方分发一些新的,更详细的状态报告
C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
D、与这些相关方和项目团队开会,以提供更详细的项目状态更新
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 人们是由对成功、权力、从属关系的需要来激
- 项目整合管理应该发生在哪个阶段?()
- 项目质量管理过程包括:()
- 项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具
- 项目执行过程中,项目经理发现大部分团队成
- 项目基准获得批准后,项目经理发现一项需求
- 项目章程应该由()发布
- 在项目执行过程中,项目经理得知一项法规变
- 公司A向客户交付了一个项目。但是,在下一
- 在确认范围过程中,项目团队采用了以下技术
- 下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子;
- 一位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。
- 你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设
- 以下哪项属于外部风险?()
- 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,
- 采用专家判断方法来估算成本,哪个说法是错
- 某项目经理目前负责一个项目,旨在推出一项
- 检验工作产品,以确定是否符合书面标准,这
- 你正对产品进行质量管理工作,发现有些要求
- 项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首