A、按照“两级法人、三（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式；

B、构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制；

C、建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业；

D、公司达到国际一流水平。