试题详情
- 单项选择题组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合敏捷"开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发,其下一步应该怎么做?()
A、建立工作授权和工作分解结构(WBS)
B、避免围观管理和日常挂管理费
C、让干系人参与,并制定过程
D、形成小工作组合孤岛
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 有一个敏捷团队成员,他既是一名领域专家,
- 在团队审查会议期间,项目发起人抱怨几个已
- 哈利他们的敏捷团队刚完成了其中一个产品的
- 信息传播是团队成员之间进行什么工作最好的
- 速度的定义是()
- 根据scrum理论,产品负责人的主要职责
- 作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的
- 在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别
- 在一个刚引入Scrum的新团队中,两个团
- 一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过
- 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个
- 你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏
- 当某一产品准备发布时,哪一敏捷计划有助于
- ScrumMaster要引导团队和产品负
- 产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,
- 敏捷团队能履行其承诺,但感觉还能够提高速
- 拉尔夫正在一敏捷研讨会上描述用于用户故事
- 产品负责人和ScrumMaster可以是
- 根据速度沟通进度时,团队应该使用什么?(
- 团队领导注意到,由于过去几个阶段中的低士