试题详情
- 单项选择题在项目结束时,项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决,项目经理下一步应该怎么做?()
A、提出一项变更请求,解决这些要求。
B、指示团队成员在项目收尾之前进行变更。
C、开始一个新项目,将这些要求作为范围°
D、使用管理储备来解决这些要求。
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 最近,你所在的产品加工公司经历了几起公司
- 一般说来,项目干系人之间的争议在处理时,
- 提高会议有效性的规则有()。
- 个别员工执行任务()
- 选择承约商最好的方式是()。
- 终止一个项目的原因包括()。
- 最近你完成了一个公司餐厅设施的食品服务评
- 基于不断变化的立法,项目团队识别到大量额
- 以下哪一条不是合同的基本元素?()
- 卖方和合作伙伴两个国际组织、云南及四川的
- 你为公司的人开办了一个PMP培训研讨会,
- 在某些情况下,合同终止指:()。
- 项目风险有三个要素,首先风险是一个事件,
- 项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付
- 为了方便项目经理可根据实际情况进行变更,
- 权变措施在风险管理的哪个阶段被确定:()
- 进行自制或外购分析后,项目经理将已经包含
- 公司2012年5月中标某市的人口管理系统
- 在什么时候,组织内合同的功能可以被分散考
- 你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面