试题详情
- 单项选择题2006年10月3日,空客宣布:由于对之前的线路重装问题所需时间和困难估计不足,尽管研发人员有足够的能力,A380将不得不在16个月内第三次延迟交机。此时,整个交机进度已经延后约两年。 如果说有什么能够给空客的延期时间表做最佳的注脚,那一定是“走马灯式”的领导层更迭。A380试飞的当天,空客公司宣布重大人事调整,任命马里奥•海宁为A380项目负责人,取代原负责人。当时,空客已面临赔偿,海宁上任后的首要任务便是确保A380不再延迟交货。接着,7月上任的首席执行官克里斯蒂安•斯特雷夫上任仅仅100天便愤然宣布辞职。继任者路易•加洛瓦推行一个新的节约成本计划:解决超支问题,并将新产品开发周期缩短为2年。 发货时间推迟两年,项目成本增加了至少30%的空客公司,不得不通过大规模的重组、毫不留情的裁员和关闭工厂的举动来确保收支平衡。 如果说A380风波能有受益者的话,那一定是宿敌波音。对未来一段时间准备采购大容量飞机的客户们来说, 波音的747扩大型“梦幻客机”将是更好的选择。从案例中项目屡次通不过要求,可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能,其中包括()。
A、 时间管理能力
B、 解决问题能力
C、 计划、组织和管理资源的能力
D、 其他选项都对
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 如果一家保险公司今年卖了12
- 针对计算机工作站的设计,调查从事计算机工
- 摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活
- 兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的
- 关于财务的几个基本概念,说法不正确的是(
- 不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的是
- 湖南某塑料制品公司是一家以集体资产
- “项目过程的每个阶段是如何进行管理的,在
- 抵制变革的两种主要形式是消极抵制和()。
- 不属于成本-效益分析步骤的是()。
- 完工预测是:()
- 某物资资源一直遵守既定的时间安排,说明该
- 变革的原因多种多样,不属于由内部原因引发
- 不属于企业成本动因的是()。
- 对一个企业的生产系统来说,产品属于企业的
- 管理者发现有人今天不能来上班,则打电话到
- 达达公司经常发生原材料供应跟不上需求的问
- 新员工第一天上班需要被告知一些事项,以便
- 全面生产设备管理涉及的人员包括()。
- 在招聘中,为了保证工作描述是最新的,需要