试题详情
- 单项选择题在项目启动阶段,项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下,项目经理应该如何做?()
A、给高级管理层和项目发起人分配任务,让其减少干系人的人数
B、执行一项干系人分析,并按照权利/利益方格给干系人分组
C、将管理行动集中在关键干系人上
D、更新风险登记册
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 范围核实应该在什么时候被完成:()
- 项目执行控制阶段主要是按照()执行项目并
- 除哪项外,下列为变更请求可接受的形式?(
- 项目将近收尾的时候,项目职员更关注将来能
- 你正在执行指导采购过程,正在考虑合格卖方
- 企业文化主要体现在凝聚作用和()
- 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影
- 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更
- 所有报价均大大偏离标底,一般为()时,招
- 事业环境因素包括()
- 通过进度偏差分析,()是纠正项目进度的重
- 项目费用审计()
- 机会研究数据精度的误差可在以内,所需费用
- 哪种理论声称在工作中有三种相关的动机;需
- 有效沟通中一个最普遍的陷阱是:()
- 编制沟通计划的方法是()
- 一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项
- 所有项目中,客户要求必须满足进度,成本和
- 在质量管理体系审核中,()有时也称符合性
- 沟通计划制定的基础是()。