试题详情
- 单项选择题一个电子元器件的生产工厂,正在计划一项扩张计划,公司采购各种材料,范围从大的包装材料到精细的部件。并他们逐步的再设计了几个组装过程,相关部门的经理召集在一起就如何使新的运输和接收区域的设计更有效,展开头脑风暴,在此情况下,下面哪项是最不重要的考虑因素?()
A、卸货平台(码头)如何定位以便于安全的通向主干道
B、利用电动的替代柴油的叉车的回报足以验证这个变化是否适合?
C、集装箱形状的变化可能需更大的卡车
D、对来料检验什么是最短的也是最平滑的路径
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- DEFInc.是一家自行车制造商。DEF
- 一位新任IT采购总监从前任接手一个失败的
- 几年来,Whitlin公司与Quahty
- 下面哪个不用来进行EOQ的计算()
- CoffTech公司正在开发一种新型咖啡
- 多地点分权管理机构的主分部采购最合适用于
- 某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门
- 一段时间的实际需求和这段时间的预测需求的
- XYZInc.的供应管理总监经常在各种商
- BPA公司的供应经理获悉公司的培训经理计
- 作为竞标过程的一部分,APPTech公司
- 一个公司销售软件工具和相关硬件,它所在的
- 一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有
- 以下各项中,哪项是早期供应商参与活动中由
- 以下哪一项假定经理认为大部分员工为自己的
- 下列有关购买一件大型资本设备(交付周期较
- 以下哪项最能描述供应链管理的战术性职能(
- 以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利
- 一家公司的宗旨表述为,本*公司“将成为豪
- 公司要求供应经理在限期内尽快取得有关公