试题详情
- 单项选择题小孙是人力资源部经理,最近他准备举办一个培训班,需要从各个车间抽调员工参加,为了争取车间的支持,他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄,见面后小孙上去就是一拳:“我告诉你啊,下礼拜给我派两个人参加培训班,如若不派,从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去!你派不派人?”旁观者皆大乐,车间主任哭笑不得,赶快答应。第二位车间主任是他师傅,他换了个说法:“师傅,您不能把我扶上墙之后就撤梯子,您一定得帮我这个忙,派俩人在下周参加培训班,帮我圆上这个场。”师傅欣然同意。第三、四、五、六车间他均随机应变,取得了各位主任的支持。第七个部门是设计科室,“张工,这是今年上半年职工培训计划,您看看,第四次课还得麻烦您上。”张工表示坚决支持。“这第一次课还得您派俩人参加,您看派谁去?”张工也答应了并当场定下人选。小孙顺利地获得了各车间的支持。孙在与师傅进行沟通时,使用的沟通技巧是()。
A、尝试用对方的观点进行思考
B、善于聆听
C、让对方接受自己的观点
D、善于提问
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 网络部王经理找到人力资源部的任经理,要求
- 因为每个人喜欢的文化不同,所以在团队内部
- 要想提高时间的利用率,必须首先了解自己的
- 推迟解决冲突是面对冲突的()行为。
- 王总是售后服务部经理,为了对部门售后服务
- 非正式沟通的优点有()。
- 迪斯尼·包威斯公司,是一家拥有12
- 某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召
- 决策需要在创造性与理性之间达到一定的平衡
- 本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管
- 2009年10月,钱玲因业绩突出被任命为
- 张总要为他的公司选择一个合适的战略,他可
- 企业为了实现目标和计划要采取一系列的行动
- 商务文件不同于普通信函和文学写作,它有着
- 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解
- 客户服务部希望培训部能对他们部门的新员工
- 小张是一个过于喜欢表现自己的人,在会议上
- 公司计划一个月后把小萧从销售部调到行政部
- 下面关于团队发展阶段对应正确的是()。
- 接听电话的管理者目前比较头疼的一件事,选