试题详情
- 简答题说明改进员工绩效的具体程序和策略。
-
(一)分析工作绩效的差距与原因
1、分析工作绩效的差距(1)目标比较法(2)水平比较法(3)横向比较法
2、查明产生差距的原因
外部环境:资源、市场、客户、对手、机遇、挑战
内部因素:资源、组织、文化、人力资源制度
个人、体力、条件、性别、智力、能力、经验、阅历
心理、条件、个性、态度、兴趣、动机、价值观、认识论
(二)制定改进工作绩效的策略
1、预防性策略与制止性策略;2、正向激励策略与负向激励策略;3、组织变革策略与人事调整策略。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 绩效的优劣要受多种因素的影响,如()是员
- ()考评具有滞后性、短期性、表现性特点,
- 品质导向型的绩效考评,以考评员工的()为
- 绩效管理必须()。
- ()考评由于被考评者心存顾虑,致使考评的
- 特征性效标不包括()。
- 为了保证考评的公开公正性,企业人力资源部
- 品质特征型的考评指标有()。
- 具体说明行为导向型、结果导向型和综合型绩
- 低层次的一般员工通常采用()
- 绩效面谈的质量和效果取决于()。
- 通过人事政策如奖励、晋级、升职、提拔、鼓
- 关于关键事件法,以下说法错误的是()
- 绩效管理的总结会以()为中心,使他们在宽
- 各职能部门在绩效管理方面的主要责任是()
- 简述绩效考评效标的概念和种类
- 绩效管理的最终目标是为了()
- “一个工时完成合格产品20件”要比“迅速
- 如果企业的人文环境良好,员工个人的素养较
- 光华公司总经理认为,对管理人员评价的核