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简答题论述项目施工前投资控制的过程。
  • (1)在工程项目开始阶段,业主根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出工程项目。并会同设计人员、造价管理人员等共同研究提出初步投资建议,对拟建项目作出初步的经济评价。以WBS的各级项目单元为对象进行投资额分项估算。
    (2)在可行性研究阶段,项目组织者可对项目各种拟建方案进行初步投资估算,并论证每一方案在功能上、技术上和财务上的可行性。
    (3)在方案建议阶段,应按照不同的设计方案编制估算书,以便业主能确定拟建项目的布局、设计和施工方案。
    (4)在初步设计阶段,制订建议投资分项初步概算,根据概算及工程项目建设计划,制订资金支出初步估算表,以保证投资得到最有效的运用,并可作确定项目投资限额之用。
    (5)在施工图设计阶段,根据施工图及预算定额测算的工程量及当时的价格,编制分项施工图预算,并将它们与项目投资限额相比较。
    (6)对不同的设计及材料进行成本研究,以保证工程项目在投资限额范围内进行设计。
    (7)就工程招标程序及其工程投标报价方面的规定、合同战略(承发包模式、分标模式、合同的计价方式、合同文本形成)进行仔细安排。
    (8)针对工程项目可能的分标情况,制订招标文件、工程量清单、合同条款、工程量说明书。
    (9)结合工程的特点确定科学的评标方法。
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