试题详情
- 单项选择题公司正在启动一个项目,公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例?()
A、强矩阵型组织
B、职能型组织
C、弱矩阵型组织
D、项目性组织
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员
- 项目纲要性工作分解结构是针对某一()项目
- 以下哪一条Prince2原则使用容许偏差
- 在开始一个新项目时,项目经理意识到客户需
- 项目范围确认时经常使用的工具是()。
- 对项目资源有效性分析的目的是()
- 文化冲击周期不包括哪项?()
- 采用ABC分类法对材料进行分类时,在累计
- 按照汇发【200949号规定,境内成员企
- 下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的?
- 下列选项中,()的缺点是合同的不确定性,
- 项目需求建议书(RFP)
- 下列表述错误的是()
- 下列是属于经管会职责的是()
- 个人参与股权激励计划的境内合法资金包括(
- 项目经理在管理项目时,应该能够以合理的行
- ()属于工作包。
- 项目风险来源于信息不对称。
- 金融机构可通过()查询全国企业名录信息。
- 在项目完成执行阶段后,一位相关方意识到忽