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简答题简要分析模拟分权制。
  • 模拟分权结构是一种模拟的事业部制结构形式，这种组织结构并非实行真正的分权管理，而是模拟事业部制的独立经营、单独核算，而不是真正的事业部，实际是一个个享有自主权的“生产单位”。
    优点：调动各生产单位的积极性，解决了企业规模过大不易管理的问题。
    缺点：不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难，各生产单位领导人不易了解企业的全貌，信息沟通和决策权方面也存在着明显的缺陷。

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