试题详情
- 简答题什么是改善?
- 改善是一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率,是一种常识性和低成本的改进方式,与创新相比风险较低,强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标,改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的,但随着时间的推移,会带来戏剧性的重大成果。
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 员工心目中合格的生产管理人员是怎么样的吗
- 设备预备品需重点考虑()
- 绩效管理是一个大循环,其中包括企业的PD
- 现代安全管理的基本原则是强制原则;预防原
- 下列那项属于“要的”物品:()
- 请列出六个以上在生产过程中经常用到的生产
- 服装缝合的方式有几种?并简述之。
- 构成物料采购计划的其中七个要素是()、(
- 原始资料管理的内容和目标是什么?
- 现场管理过程中的环境管理要求()
- 首件“三检制”就是对每一批产品的首件进行
- 生产线的退料对象包括以下几项?()
- 一般狭义的物料管理范围只针对“()与半成
- 企业实施绩效管理的目的是什么?
- 简述生产线平衡的方法。
- 车间通道不顺畅时,易造成:(),(),(
- 以下选项中那一条不能体现“6.S是安全专
- 大部分的火灾死亡是由于()造成的?
- 物料管理的精髓是()、()、()。
- 环是指:环境因素。环境不会影响产品的质量