试题详情
- 简答题简述牛鞭效应的对策。
-
(1)对需求进行正确的预测
(2)减少供应链的流通环节
(3)缩短定货提前期
(4)减少价格波动。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部
- 依据《劳动防护用品监督管理规定》(国家安
- 简述劳动定额的定义以及制定方法。
- 为提高企业效率,测时法应该选择非常熟练的
- 企业的生产能力由最()环节的产出量决定。
- 商品产值
- 采用柔性制造技术会降低设备利用率。
- 用一次指数平滑法预测,平滑系数a越大,则
- 下列哪项不时生产运作管理的项目()
- 直方图的作用是用来显示质量波动的()。
- EOQ模型就是要使订货费用最省。()
- 从定性描述作业单元之间相对位置的重要性出
- 企业为什么必须不断开发新产品?
- 人类工效学关注工作设计中心理学方面的内容
- 简述服务企业与生产企业的主要区别。
- 六西格玛意味着很高的过程能力。
- 在强调成本控制的同时,还进一步强调对存货
- 简述单周期物品库存控制。
- 生产计划
- 5S活动