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简答题 某钢厂新建一条250轧钢生产线。通过招标方式，确定由A公司作为该项目的施工总承包商，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车问内80吨桥式起重机的安装，设备安装与调试，电仪工程的施工等，建设工期为18个月。 项目的临电策划由项目电气工程师执笔，经项目经理审批后付诸实施。在临电安装过程中，发现其与已有的电力设施互相妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理。 项目的控制使用林德法，其前6个月的统计数据见下表： 根据背景中的数据，分析项目在前6个月的总体情况及第6个月的项目执行情况。
  • 从前六个月的总体来看，进度落后了10万元，费用超额了50万元。需采取的措施是：制订赶工计划，采取倒班、延长作业时间、增加劳动力投入等方法，加快项目的进度。采取措施，控制费用支出。
    第六个月计划完成510万元，实际完成了540万元，实际花费了480万元。说明项目部采取的措施已然取得成效。本月进度提前（追赶）了30万元，本月的支持节省了60万元。

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