试题详情
- 单项选择题某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人,准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请,出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议:()
A、重新开展识别干系人过程
B、立即编制干系人管理计划
C、只需要管理这5个项目干系人
D、立即编制项目进度计划
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 属于项目预测趋势方法中因果分析法的是()
- 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作
- 在状态会议上要查看每月的定量风险分析,风
- 你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户
- 操作不按规程而引起质量问题的因素,称为(
- 由于组织结构的变化,相关方A承担了新的责
- 项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可
- 某客户在某银行办理了一笔较大金额款项的汇
- 在属性取样中()。
- 项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下
- 甘特图的缺点有哪些?
- 顾客对项目结果是否满意取决于:()
- 下面哪项技术被用于控制项目的进度?()
- 为保证项目组提供的客户期望的新软件的功能
- 通过哪一种手段来计算项目风险的总量:()
- 在项目进展过程中有很多因素回给工作带来麻
- 变更控制一般需要考虑()。
- 你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是
- 你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决
- 以下哪一个是质量的最佳定义()