试题详情
- 简答题简述战略调整时机的选择。
-
(1)提前性调整:管理者及时预测企业未来的危机,提前进行必要的战略调整。
(2)反应性调整:企业已经存在有形的可感觉到的危机,企业进行战略调整,付出一定的代价。
(3)危机性调整:企业已经存在根本性的危机,再不进行战略调整,企业将面临倒闭和破产。企业为此将付出较大的代价。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 简述战略实施与组织结构的关系。
- “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“
- 战略制定与选择主要包括哪些内容?
- 战略目标制定应遵循哪些原则?
- “小而精、小而专”战略
- 对政治、法律环境分析属于()
- 战略分析包括()两个方面。
- 日本学者伊丹敬之的战略管理研究观点是()
- 企业家
- 纵向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些
- 战略实施中的基础信息支持体现在哪些方面?
- 试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战
- 企业通过加强广告宣传,销售促进,变革流通
- 什么叫战略群体?其差异性主要表现在哪些方
- 与传统的职能管理相比,战略管理具有哪些特
- 企业同时向几个细分市场销售同一产品,是指
- ()是企业的基本目标。
- 分析企业宏观环境,一般常用的分析工具是(
- 市场补阙者
- 企业利用现有市场,采用不同的技术来发展新