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简答题有人说领导干部抓工作要“举重若轻”,也有人说要“举轻若重”。你如何理解?
  • 1、这既有不同又有相互联系的两种工作方法,各有千秋,各有利弊,不能简单地肯定一个,否定另一个,需要根据不同的情况,因人而异,因事而定。
    2、对主要领导干部而言,一般情况下要“举重若轻 ”,善抓大事,抓全局性的问题,调动一班人的积极性。但是,这并不意味着就一定不要“举轻若重”。对重大、关键事情,特别是搞不好有可能造成重大损失的,一定要“举轻若重”。
    3、对副职领导干部而言,一般情况下要“举轻若重”。组织安排、协调指挥,一定要细致、周全,保证集体做出的决定和主要领导的意图得到顺利实现。当然,这也并不意味着一定不要“举重若轻”。在对下属的工作进行部署安排、督促、检查时,也要“举重若轻”,不能包办代替,要留有余地,给下属以发挥的空间。
    4、领导干部要在实践中取人之长,补己之短,不断提高自身素质。
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