试题详情
- 单项选择题由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？（）
A、告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。
B、审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源。
C、审查已批准变更的变更管理计划。
D、聘用更多资源。
- C
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 你最近刚从日本旅游回来，在这次公司赞助的
- 下列都是规划采购的输出，不包括：（）
- 项目的不确定性是由项目的（）造成的。
- 在项目采购管理中，执行情况数据文件包括：
- 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项
- 怎样能获得释义？（）
- 承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加
- 项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他
- 确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时
- 一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希
- 执行情况报告被用于向利益相关者提供项目范
- 一个小精密仪器厂家刚刚得到一笔主打产品的
- 尽管没有对付冲突的单一最佳方法，但研究表
- 以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构
- 质量保证的主要功能是：（）。
- 费用控制必须考虑其他控制过程，如（）。
- 下列哪种图形需用虚活动表示依赖关系？（）
- 在项目中与别人沟通交流，属于项目管理专业
- 终止一个项目的原因包括（）。
- 质量与等级的区别是什么（）。