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简答题组织机构设置部门化原则有哪些？
  • 1、职能原则.
    按职能划分部门的优点在于：
    ①比较合合乎逻辑、简单易行、实用性强；
    ②提高了专业化程度；
    ③有利于节约人力、物力，提高工作效率，且简化了训练工作；
    ④强化了专业权利的集中；
    它的缺点是：
    ①容易造成职能部门之间交流与沟通的障碍；
    ②组织首脑往往成为组织中矛盾的焦点，负担过重；
    ③由于各部门过于专业化，也不利于整体通盘负责的首脑人才的训练、培养和选拔.
    2、产品原则.
    它的优点是：
    ①有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识；
    ②从而提高工作效率和经济效益；
    ③也有利于使产品生产或销售过和的全部活动协调一致.
    它的缺点是：
    ①具有“总经理”素质的人才缺乏；
    ②两级管理带来管理费用的增加及某些管理工作的重复；
    ③如何保证上层领导对全局的总体控制，避免由于各产品部门的自行其是导致组织整体瓦解的危险，也是应该加以考虑的问题.
    3、位置原则.
    它的优点在于：
    ①能够鼓励务们置负责人根据当地情况适当调整政策和战略；
    ②由于各区域的负责人可以及时针对实际情况作出决定，从而提高了工作效率和降低了成本；
    ③有利于为组织整体分担风险；
    ④有利于训练具有通盘领导才能的组织首脑.
    它的缺点在于：
    ①首先物色在地区上能担负起”总经理”职责的人选，在实际操作中往往有很大困难；
    ②按位置划分会造成区域管理和总部管理之间某些职能上的重复，增加管理费用和成本；
    ③区域管理和总部管理之间的关系不易处理；
    ④有可能使总部对区域失去控制.

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