试题详情
- 单项选择题项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么?()
A、鱼骨图,以了解项目成功的根本原因
B、与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划
C、项目估算,以与实施团队讨论
D、成本效益分析,以了解最终用户效益
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确
- 一个项目经理在运作一个数据中心安装项目,
- 有一种结构化的审查,旨在对卖方在成本和进
- 项目控制系统包括哪些要素()
- 一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的
- 成功的项目沟通管理始于下列哪一步?()
- 根据什么理论,使得当事一方由于有意不实施
- 目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的
- 项目启动时的首要工作是()
- 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第
- 你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是
- 某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报
- 在项目生命周期哪一阶段,项目整合的风险最
- 对项目可交付成果负主要责任的是谁?()
- 在进行软件项目估算的时候,可以参照其它企
- 优先图示法(PDM)与箭线图示法(ADM
- 对于后面这组数:80,10,10,50,
- 多项目管理分为()。
- 你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的
- 外包软件项目需要做好哪几方面的工作?