试题详情
- 单项选择题在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
A、与相关方开会以确定他们的报告需求。
B、与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。
C、更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。
D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。
- C
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 你收到项目任务的估算如下，最悲观24天，
- 项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划
- 项目整合管理应该发生在哪个阶段？（）
- 可交付成果是：（）
- 项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性
- 统计抽样是一种确定项目某要素或产品符合要
- 项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目
- 关于进度网络分析技术，说法正确的是：（）
- 统计控制图是一个主要用来帮助（）
- 项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，
- 你是项目经理，正处于制定预算过程。你手里
- 你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话
- 下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？（
- 一位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。
- 你项目活动情况如下：活动A需要40小时，
- 你在试图决定是否去买或者租用项目所需要的
- 项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反
- 供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2
- 以下关于项目的说法，哪个是正确的（）
- 大多数质量问题是由下列哪些因素引起：（）