试题详情
- 简答题管理者培训中的职务轮换方法有哪些?
-
（1）非主管工作的轮换。非主管工作的轮换主要是在生产和服务的第一线进行。
（2）在主管的职位间轮换。这种轮换是在组织同一层次上的各个不同的职务上进行。
（3）事先未规定的主管职务间轮换。这种方法较前两种方法为好，可避免职务轮换中常见的那种“做客”思想，避免下级人员产生某种抵抗情绪。 关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 下列不属于董事会职能的是（）
- 论组织与个人间的平衡
- 控制就是要消除（）与计划的正负偏差，使组
- （）的主要特点就是形成以运筹学和计算机应
- 从现代社会发展的趋势看，要求个性的独立与
- “任何组织都必须以某种权力作为基础，才能
- 按企业职能可以将计划分为（）
- 计划工作的意义是什么？
- 合作战略是指两个或两个以上经营实体之间为
- 某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太
- 衡量集权与分权程度的标志有（）
- 链式沟通属于（）沟通。
- （）属于机械式组织设计选择。
- 管理者应该怎么做才能达到有效授权？
- 授权是指（）。
- 激励
- 下列属于划分部门的方法的是（）。
- “挥泪斩马谡”是（）思想最形象化的注解。
- 早期管理活动和管理思想阶段是在（）
- 影响集权与分权的因素有哪些？