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简答题论述物流成本控制的内容。
  • 一般情况下，物流成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控制、事中控制和事后控制三类，即成本控制过程中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。
    （1）物流成本事前控制。物流成本事前控制通常采用目标成本法，也采用预算法，是指经过物流成本预测和决策，确定目标成本，并将目标成本分解，结合责任制，层层控制。物流成本事前控制主要涉及物流系统的设计。
    （2）物流成本事中控制。物流成本的事中控制通常采用标准成本法，是对物流活动过程中发生的各项费用按预订的成本标准，如设备耗费、人工耗费、劳动工具耗费和其他费用支出等，进行严格审核和监督，通过计算差异、分析差异和及时的信息反馈来纠正差异。
    （3）物流成本事后控制。物流成本事后控制通过实际物流成本与一定标准的比较，确定物流成本的节约或浪费，并且进行深入分析，查明物流成本节约或超支的主、客观原因，确定其责任归属，对物流成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过物流成本分析，为日后的物流成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订物流成本控制标准，改进各项物流成本控制制度，以达到降低物流成本的目的。

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