试题详情
- 简答题简述矩阵制的组织结构的形式及优缺点。
- 矩阵制是由两套管理系统相结合而形成的长方形组织结构，是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，加上一套为完成某项任务而暂时设立的横向项目系统，是一种“非长期固定”的组织，它较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。这种结构在进行产品开发。科研项目攻关时能够发挥各方面专业人才的作用，加强各部门的横向联系，提高组织管理的机动性和灵活性，但具有多头领导和临时观念的倾向。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 根据贝尔滨的团队角色理论，有一类团队成员
- 在非正式沟通的各渠道形式中，哪种是小道消
- 行为学家麦柯比认为组织背景中的管理者职业
- 群体中，文化、风俗、时尚、舆论等能够潜移
- 如熟悉的人之间交谈可以有所省略，陌生人之
- 阿尔波特的特质理论把个人特质区分为三个层
- 本我是理性的。
- 间歇强化的形式有（）
- 群体压力
- （）的创立真正促使了行为科学的产生。
- 组织文化
- 是什么因素在激励微软的员工 巨
- 人们根据对客观规律的认识预先考虑今后可能
- 研究组织行为学中的态度，尤为关注的是对工
- 认为冲突是客观存在和与生俱来的，不可能彻
- “社会人”假设的观点，源自梅奥的“霍桑实
- 能力指一个人顺利完成某种活动而在主观方面
- 群体冲突具有破坏性作用，应彻底解决。
- 当一个领导的工作量非常大而且很繁重，急切
- 组织文化的核心是组织目标。