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简答题某乡镇企业彩印包装厂由于管理不善，结果资不抵债，背着82万元贷款，职工工资9个月未发，最终被迫停产。被某集团公司兼并以后，投入了140万元的启动资金，重新配备了领导班子，下达了生产任务。新领导班子信心十足，对厂子进行治理整顿，生产经营形势好转，半年完成全年总任务60%，实现利润8万元，使企业死而复生。但是，该厂没有把传统产品和为集团服务放到首要位置上，而是把80%的精力放到了投资大利润低的纸箱生产上，表面上轰轰烈烈，实际上利润微薄。由于业务人员对市场需求判断失误，纸箱生产供过于求，造成产品积压，资金周转困难，加上货款不能及时回笼，有的甚至成了呆账死账，资金紧缺，生产出的产品卖不出去，市场需要的产品也无法进行生产，企业再度停业。彩印包装厂两度停产，厂领导错在哪里？
  • 但是，彩印包装厂为什么在被某（集团）公司兼并注入140万元资金后再度停产呢？从案例介绍的情况看，其主要原因可能有以下几个方面：
    ①在生产经营上‚本末倒臵‛。某集团公司之所以兼并彩印包装厂，主要原因是该厂产品是为其产品配套服务的。俗话说，‚背靠大树好乘凉‛。被兼并后该厂本应发挥生产彩色包装物的优势，为某集团公司服好务。但却臵用户和服务对象的需求于不顾，把80%的精力放到了纸箱生产上。这种做法不仅得不到集团公司的认同和支持，反而严重影响了其扶持该厂的积极性。在决策上的重大失误，是其再度陷入停产困境的主要原因。
    ②独立核算，自负盈亏的观念淡薄。独立核算，自负盈亏，这既是企业生产经营应当遵循的首要原则，也是某集团公司兼并该厂协议上的明文规定，但是，该厂经营管理者在企业被兼并后没有贯彻‚自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束‛的原则，而是‚躺在大树下乘凉‛，错误地认为‚你兼并了我，你就应当把我包下来‛，因而想入非非，盲目增加产品品种和产量，结果酿成了产品积压，回收货款艰难，资金紧缺，生产经营无法进行的‚苦酒。
    ③彩印包装厂没有真正成为法人主体和竞争主体，缺乏生机和活力。彩印包装厂被兼并后，产权关系不明晰，领导体制不明确，既不是计划经济，又不完全是市场经济，缺乏经营自主权，集团公司既下达任务，使用产品又不按市场价格及时支付货款，这就助长了该厂经营管理者的依赖性和职工的吃‚大锅饭‛旧观念，没有了危机感和自力更生精神，致使企业失去了求生存、图发展的活力和动力。

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