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简答题某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，每月工程款在下月末支付；工期不得超过12个月，提前竣工奖为30万元／月，在竣工结算时支付。承包商C准备参与该工程的投标。经投资工程师估算，总成本为1000万元，其中材料费占60%。预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价10%的概率为0.3，涨价5%的概率为0.5，不涨价的概率为0.2。假定每月完成的工程量相等，月利率按1%计算。该项目的招标活动中有哪些不妥之处？逐一说明理由。
  • 该项目的招标活动中的不妥之处及理由如下。（1）不妥之处：要求投标人为国有企业。理由：不符合《招标投标法》规定的公平、公正的原则，限制了民营企业参与公平竞争。（2）不妥之处：投标人近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖。理由：不符合《招标投标法》规定的公平、公正的原则，限制了外省企业参与公平竞争。（3）不妥之处：联合体中标，招标人与该联合体的牵头人订立合同。理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同。（4）不妥之处，开标前投标人可修改或撤回文件。理由：在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人不得补充、修改、替代或者撤回其投标文件。

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