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简答题简述物流配送中心规划的内容,并阐述布置规划的重点。
  • 物流配送中心规划的内容: 
    1.物流配送中心的规划需要先了解是属于哪一种物流中心类型,然后要注意物流配送中心的规划与系统布置要素分析,也就是:订单、商品的种类、商品的数量或库存量、物流路径、服务、水平或内部服务单位划分、交货时间、物流配送成本等,简称E、I、Q、R、S、T、C; 
    2.要明确物流配送中心的目的,一般企业设立物流配送中心常见的执行目标有:降低物流成本;降低库存水平;提高顾客服务水平;缩短物流作业周期;支持零售通路据点;降低物流作业错误率;提升物流服务竞争力;集中分散的处理量以产生规模经济效益;迅速掌握分销分配信息等; 
    3.考虑在实际规划时的限制因素,主要包括:预订时间进程;预期可使用的人力资源;预期使用年限;计划预算资金限制及来源;预订的设置地点及土地取得的可行性;预期投资效益的水平等; 
    4.基本规划条件的确定,主要包括:基本储运单位的规划;基本运转能力的规划;自动化程度的规划。 
    布置规划的重点:物流配送中心布置规划,首先应在其经营策略与物流功能定位的基础上,分析内部作业趋于需求,合理设置作业区域,并明确个趋于应具备的物流功能及能力。只有在趋于设置明确以后才能利用SLP等规划方法进行总体布置规划。先在流程分析的基础上,首先确定各作业功能趋于及其能力,然后对各趋于进行细分,确定各子趋于的功能和能力。
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