试题详情简答题简述目标成本定价法的管理过程?正确答案: (1)确定目标成本一般包括三个步骤:制定目标售价、确定目标利润和确定目标成本。 (2)目标成本的分解:指将企业总体的目标成本值进行分解,将其落实到企业内部各单位、各部门的过程,目的在于明确责任,确定奋斗目标。 (3)目标管理和责任落实:将成本目标分配给各个功能单位,具体确定各单位所要承担的责任和具体目标任务。这样做才能使整体目标成本最终得到实现,落到实处。 答案解析:关注下方微信公众号,在线模考后查看热门试题在采购申请中应该注意的事项有()。采购谈判应在采购小组()在场的情况下,集可以通过进货对账明细表查询某一段时间内供资源分析与可行性分析阶段的工作包括()。 甲公司投资建设一幢地下一层,地上五计划订货到达量P(t)报偿递减原理价值分析与一般降低成本的方法相比有以下特借贷这种无偿借用他人物品的方式,通常是基下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分最早交货日期议标主要方式有哪几种?国内竞争性投标文件所用语言是()政府采购中多数国家实行的采购模式是()评标程序分为()。简述设计—建造模式的优缺点。国际竞争性招标要求制作完整的英文标书。进行供应商初步调查搜集厂商资料时,根据材排序规则假团队