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简答题如何计算分析门市、柜组以及员工个人工作业绩、经营成果和利益分配？
  • ⑴团队绩效的计算和分析。例如：以销售业绩及净利为评估项目，按营业目标的实际实现计算分配团队的利益分配总额。
    ⑵以不同的岗位、职责来划分业绩评估项目。评估项目包括业绩、毛利、净利等三项经营指标。由于不同层级的职责以及对销售成本或销售费用的控制权及决策权不同，绩效评估评估项目也因层级不同而有差异。

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