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- 简答题企业如何制定生产运作战略?生产运作战略的竞争要素有哪些?它们之间的相互关系如何?
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生产运作战略制定的影响因素主要分为:企业外部因素,即宏观经济环境和微观环境;企业内部因素,即企业内部条件;企业优势与劣势。根据影响因素,在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
由于生产运作战略是职能战略之一,所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言,生产与运作战略的制定程序如下:
1)编制制定战略任务说明书。
2)进行环境分析。
3)制定战略目标。
4)评价战略目标。
5)提出备选方案。
6)选择战略方案。
7)组织实施。
生产运作战略的竞争要素为四个方面:时间、成本、质量和柔性,即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关,通常生产时间越短,成本越高;生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面,某环节生产合格率越高、质量越好(工序能力高),废品率就越小,生产规定数量合格产品所需时间就越短,相对产品成本也越低。生产系统柔性越好,相对专业化程度越低,因此会增加生产时间和生产成本,对产品质量也有一些影响。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
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