试题详情
- 简答题阅读下列人力资源管理问题的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M是负责某行业一个系统集成项目的项目经理,因人手比较紧张,M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作,这种安排导致软件子项目失控。请用200字以内的文字,说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理,并避免软件子项目失控。
-
1.事先要制订岗位的要求、职责和选人的标准,并选择合适的人选。
2.高级项目经理应对小张的工作进行全面估算,如果小张的负荷确实过重,需要找人代替小张当时正在从事的技术工作,解决负载平衡问题。
3.要事前沟通、对小张明确要求、明确角色的轻重缓急,促使小张尽快转换角色。
4.上级应该注意平时对人员的培养和监控。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定
- 可行性研究主要从()等方面进行研究。
- 你的项目所在地有一个风俗习惯,即在承包商
- 【问题2】(8分) 小张在建立配置管理
- 项目范围管理过程包括:范围计划、()、创
- 当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置
- 在"滚动式"计划中,()
- 服务器的部署是网络规划的重要环节。某单位
- 在进行金融业务系统的网络设计时,应该优先
- 用具体的规格、公差、特征等来说明买方的要
- 根据《电子计算机机房设计规范》GB501
- 帮助项目经理发现质量问题的真正和根本原因
- 在数字录入过程中,我们应该通过()达到优
- 在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中
- 商业智能(BI)的核心技术是逐渐成熟的数
- GB/T14394-93《计算机软件可靠
- 建设项目团队的优势有以下几项,除了().
- ()可用来发现导致质量事故的主要原因。
- 阅读以下关于变更的叙述,回答问题1至问题
- 当工作环境、工资薪水、公司政策、人际关系