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简答题我国许多企事业单位管理人员（包括对公务员考核）考核的内容包括哪些？
  • （1）考德：思想品德包括政治觉悟，职业道德，价值观，德决定了员工的行为取向。员工在工作是否遵纪守法，爱岗敬业，洁身自爱，尊重别人善于合作这些都是品德的具体表现。
    （2）考能：员工的能力素质，对不同的职位，能力要求有所不同，主要考核员工能力与岗位是否匹配（专业技能及相关的基本技能如沟通能力，组织，协调能力，表达能力。）
    （3）考勤：指勤“量”的方面，又指勤“质”的方面，量的方面是指出勤率，勤质的方面是指工作积极性，主动性与工作责任感＆投入感。
    （4）考绩：指员工的工作结果，即完成工作的数量、质量、效率和效果方面。考核内容不能太单一。有些企业认为德、能、勤、绩，有些企业认为“绩”（工作结果）最重要，其他方面不重要，这是错误的。我们说除了考评业绩外，还有考评能力，因为工作业绩受工作能力影响（这里的能力是指工作中表现出来的业务能力），能力评价是一种公平的评价手段，通过评价，可以把有能力的员工提拔到更重要的岗位上，把能力偏低的人调到与之相匹配的岗位上，真正做到人事相宜。另外“态度”的考量也很重要，因为一个人工作能力转化为工作业绩受态度因素制约。
    总的来说，德、能、勤是考评的重要内容，这种考核非常全面，但是对于不同的岗位，绩效评估的侧重点应有所不同，这样才能有针对性。评估内容不能干人一面，一线员工应侧重考核实际操作技能和一些具体生产指标，生产经营人员他们有明确的工作目标，考核的内容应侧重于工作结果如：质量、数量、成本，效率。企业的技术人员、研发人员、行政人员、管理人员应进行立体多维的考评，即考德能勤绩，部门经理以上的管理人员，，他们是企业的中流砥柱，应侧重于“能”的考核，即组织和领导能力。

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