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简答题所谓大项目部制,本质不在于(),而是()根本转换。是以执行()和()为根本,以()为主导,通过(),使项目()的作用得到充分发挥,()的潜能充分释放,促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变,最终实现企业与员工利益最大化。
  • 项目部管理项目的规模大小和数量多少;经营机制上的;项目目标责任制;风险抵押金制度;公司;公司合理的授权、服务和管控;责任担当体;项目员工
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