试题详情
简答题多元化发展战略失败的原因是什么？
  • 1）对要进入的经营领域预测错误。对要进入的领域的市场前景和领域内原有企业的竞争激烈程度估计不够，企业容易陷入被动。
    2）盲目自信本企业的能力。企业盲目自信，认为自己有足够的经营能力和资源以应付新的经营领域的需要，结构进入新的经营领域之后才发现并非自己所想得那么简单，因此感到力不从心，结构以失败告终。
    3）分散企业资源。企业的资源是有限的，实施多元化的发展必然会分散企业的资源，若企业多元化程度太高，会分散领导者的精力，以致顾此失彼而遭到失败。
    4）管理冲突。企业在不同的业务领域进行经营，其管理与协调工作会大大复杂化，往往产生管理理念上的冲突，而降低管理效率。此外，管理的复杂化还表现在对不同业务单位的业绩评价、不同业务单位的协作及集权与分权的界定等方面。
    5）新领域的进入壁垒。多元化发展战略要克服产业进入壁垒。因此，企业要增加广告促销费等等，这又会增加成本。同时，在一个全新的、陌生的产业环境中竞争要冒很大风险，企业若不具备在此产业中的经营经验，缺少必要的人才技术等，就很难在此产业中立足并取得竞争优势。

  • 关注下方微信公众号，在线模考后查看

热门试题