试题详情
- 单项选择题项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元,潜在效益为$60亿美元,未来运营成本为$15亿美元;项目B成本为$14亿美元,潜在效益为$70亿美元,未来运营成本为$1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目?()
A、项目B;因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值
B、项目A;因为执行成本低于项目B
C、项目B;因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A
D、项目A;因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 工作授权系统是()。
- 在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成
- 不在项目计划内的是()。
- 每次你与你的项目发起人会面,她都要强调对
- 你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要
- 质量管理体系审核内容的特点包括()。
- 作为一名项目经理,在于员工进行沟通的时候
- 项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信
- 执行报告的五种技术,哪种以综合成本和进度
- 定货单属于以下哪种形式的合同?()
- 假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用
- 项目费用审计()
- 外部质量保证成本包括()。
- 客户需求通过()来表达。
- 项目范围变动的输出内容包括()。
- ()就像工作流程中的积压占,使工作倒退。
- 公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队
- 项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在
- 政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。
- 一家公司正在建设商业广场,工期两年,在第