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简答题简述并购的驱动因素
  • 1）管理者自利；
    2）过度自信；
    3）协同作用（理论动机）
    包括：降低供应商的威胁；市场力量；潜在的成本节约；形成较强的财务实力；规模经济和范围经济；能力共享和延伸。

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