试题详情
- 简答题商品分类管理
- 分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效地满足顾客需求，从而提高分销商（主要是指零售商）或供应商（主要指厂商）的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成部分。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 业务流程重组的三个方向分别是（）。
- （）是企业规模的设计，是从企业整体的角度
- 信息集成
- 随着互联网（Internet）网络技术的
- 再订货点是用来明确启动补给订贷策略时的贷
- 在互联网和电子商务的支持下，供应链的运作
- 供应链竞争中的速度完全由（）来控制。
- 目前比较流行使用的绩效评价指标主要是（）
- 研究供应链上的（），就是要研究如何按照需
- （）是指利用计算机网络技术全面规划供应链
- BPR等于自动化，它关注的是如何利用信息
- 产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区
- 综合供应链绩效衡量主要从（）等几个方面展
- 从物流客户的角度来看，客户可以划分为（）
- 供应链绩效报告在设计与编制时必须符合的原
- 自上而下的设计方法是从局部的功能实现走向
- 选择合作伙伴的方法较多，一般要根据供应零
- 以下关于商品分类管瑾说法正确的有（）。
- 在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过
- JIT与BPR两者追求的目标是一样的。