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简答题管理环境的变化对管理方法和手段的影响有哪些？
  • （1）在经营决策方面，计算机被应用到高层决策上，使得高层决策的速度和精确度加大。
    （2）在生产管理方面，准时生产制在生产和物资管理中的应用，大大降低了零部件和其他物资的库存，降低了成本。柔性制造系统使得生产过程实现了自动化，从而在实现多品种、小批量生产时，又提高了生产能力和产品产量。灵捷制造技术使制造系统发生了革命性的变化，而且产生了新的企业形式----虚拟公司。灵捷制造的基本思想是围绕着新产品或新经营机遇的产品，通过建立动态联盟来进行产品的经营、开发、生产和销售。动态联盟的主要特征为集成性、敏捷性、虚拟性和时效性。
    （3）在生产流程方面，实施企业再造。将组织的作业流程作根本性的重新思考和彻底翻新，以便在成本、品质、服务与速度上获得戏剧化的改善。中心思想是必须采取激烈的手段彻底改变工作方法，强调一切重新开始，组成团队来进行，使信息在各部门得到充分运用。
    （4）在营销方面，出现了网络营销，以及企业形象塑造。它不仅使企业在消费者心中留下深刻持久的印象，也能使企业形成良好的经营理念。

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