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简答题试述备件的库存管理。
  • （1）对备件的ABC管理法进行介绍。
    备件ABC分类管理法的原理是将维修所需各类备件，按单价高低、用量大小、重要程度、采购难易，分为ABC三类。
    占用储备金额较多，采购较难，重要性大的为A类备件，实行重点管理和控制；资金占用少，采购容易和比较次要的是C类备件，采用简单的方法管理和控制；A、C类备件之间的是B类备件，实行一般的管理和控制。
    （2）叙述理论的库存循环
    一般来说，理想状态是：在任何时间的库存备件数量与提出订购单的次数以及每份订购单上开列的件数之间达到经济上的平衡。
    提出订购单或计划布置的提前期，应能保证在发生库缺情况之前，就能获得补充的备件，使备件仍能保持原来的库存水平。
    理论库存循环最终的目标是得出能以最低备件储备资金提供备件的正确数量和方式。备件购置费是随提出的订货数量而变的。经济的库存原则所要达到的目的是：在提出备件订单多而使备件的购置费用增高与提出较少的备件订单而保持较高的库存量之间达到优化；使库存量与储备资金这两者之间达到优化。

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