试题详情
- 简答题制定成功战略的十条戒律是什么?
-
(1)对于那些能够提高公司的长远竞争地位的战略行动要放在最优先的地位来制定和实行。
(2)针对不断变化的市场条件、没有得到满足的顾客需求、购买者对某些更好产品的期望、逐渐出现的替代技术以及竞争者的新行动等,迅速作出调整。
(3)投资创造竞争优势。
(4)避免那种只能在理想的环境下取得胜利的战略。
(5)不要低估竞争对手的反应和承诺。
(6)记住:攻击竞争劣势通常比攻击竞争优势更可能获利并且所冒的风险更小。
(7)在没有一定的成本优势的情况下,要谨慎明智的采取降价策略。
(8)如果采用多元化战略,就要努力在质量、服务、或产品性能方面形成突出的差别。
(9)避免“中庸之道”式的战略:在低成本和高差别化之间寻找折中,在宽市场定位和窄市场定位之间寻找折中。
(10)时刻注意,为从竞争对手那里夺取市场份额而采取的进攻性行动常常会引起下列形式的报复:市场营销之战或价格战------这对每一方的利润都会造成伤害。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 组织的管理层高度取决于组织实施的战略任务
- 质量等级战略主要有()。
- 以下哪一项不属于企业战略的两重属性()
- 中庸战略
- 每年的一月()或新上项目一个月内,为各用
- 根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存
- 人际关系能力
- 常见的进入障碍有哪些?
- 售后服务
- 战略的实质是帮助企业取得短期竞争的胜利。
- 普通农产品因为需求的价格弹性很小,所以提
- 政治法律因素
- 市场营销组合的目的是为了更好地服务于目标
- 生命周期法认为,任何行业根据所表现的特征
- 新兴产业中企业发展面临的问题有哪些?
- 在收购公司提出购并要求之后,被购并公司接
- 以下不属于风险投资特征的是()
- 小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择
- 管理者喜欢与人打交道的工作,他们回避单独
- 弱小公司在什么情况下采取终结战略?