试题详情
- 单项选择题某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS,可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS?()
A、与客户沟通
B、显示每个工作包的日历日期
C、为每个团队成员显示职能经理
D、显示项目的商业需求
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在项目管理中运用决策树的主要优势是:()
- WBS是范围变化控制过程的一个输入是因为
- 以项目主要可交付成果的计划开始或完成时间
- ()是受要约人同意要约的意思表示。
- 以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分
- WBS可用于以下哪一项?()
- 项目经理的权利不包括以下哪一项()。
- 矩阵组织中,团队建设的一个障碍是:()。
- 霍尔的“三维结构体系”中,其中的三维分别
- ()是招投标的基本特征。
- 你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居
- 以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约
- 试着解释一下风险管理中用到的实践。风险该
- 在以下风险量化的方法中,哪一项考虑到了决
- 备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所
- 以下哪一个是质量的最佳定义()
- 在参与世界各地的众多项目之后,你发现人们
- 一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈
- 在项目组的工作中,项目经理发现了快速跟进
- 在对一项任务赶工时你应关注()