试题详情
- 简答题简述制定自有品牌的开发要点。
- 自身条件评估和时机选择，选择适当的商品，制定适当的价格和选择适当的促销策略，注重采购与质检人员的培训与遴选。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 生产线平衡法（LOB）是应用于编制计划、
- 采购流程设计是由专门设立的跨职能小组来进
- 供应商评价要研究是这样一些问题，如（）。
- 大型企业采购供应职能向事业部的分权虽然增
- 简述与供应商建立合作与联盟关系的流程。
- 供应定位模型是一种非常有用的分析工具，下
- 试述采购环境分析的步骤。
- 下面与“可获得性和交货提前期”的供应指标
- 下面属于合同行政事务管理范围内的工作是：
- 企业为什么会持有库存？
- 在合同管理团队中，项目组应由风格相同的人
- 供应市场分析中，战争的威胁，是属于POC
- 第二产业部门的通常的采购重点是（）。
- 在ERP系统中，（）被赋予了更深层次的含
- （）是影响自制与外购决策的因素。
- 结合实际，谈判中可运用的谈判技巧有哪些？
- 电子商务采购为物流业的发展提供了更广阔的
- 预测在商品采购中的作用是什么。
- 下面对供应市场分析描述中不正确的是：（）
- 现代工业分包是一种简单的采购贸易关系，其