试题详情
- 简答题 众所周知，IBM是生产计算机的著名大型跨国公司，在世界100多个国家设有子公司。它是世界上第一家因研制电脑而获得巨大发展的企业，其主要产品反映当代尖端技术发展水平。但是20世纪70年代末，IBM遇到国內同行、日本及欧洲经济共同体计算机制造厂商的严峻挑战。它在计算机行业的霸主地位岌岌可危。为应对这一形势，IBM加大了产品开发力度，于1980～1983年期间在跨国公司内部先后建立了15个专门从事开发小型计算机新产品的风险组织。这些组织被称为“独立经营单位”或“特别经营单位”，是自主权较大的单位，在产销、财务、人事方面都有自主权，甚至可以设立自己的董事会，自行筹集资金等，总公司除提供必要的资金和审议其发展方向外，对其经营活动一律不加干涉，这些风险组织自主权大，开发新产品速度快，很快开发并生产出了商品化的个人电脑，大大增强了IBM在小型机方面的竞争能力。与此同时，IBM总部将分布在世界各国的131个子公司按地区改组成8个地区事业体。对地区事业体采取分散化管理原则，使他们在开发、生产和销售等方面比原有子公司具有更大的经营自主权。对新建的亚洲和太平洋集团的战略中心(日本IBM)在组织上和经营上给予完全的自主权。 以美国杨森制药集团（在中国设有西安杨森）为例，其财各管理模式是一个二级的集中管理模式。设在各地或各国的子公司，在本地将财务与业务数据输入后直接通过远程通讯传递到集团总部，集团总部按不同的岗位职责分别设专人进行审核，审核后进行记账处理。业务正常进行均以年初预算为依据，非常规性的成本或费用支出均要申述理由报集团批准后执行。可以说公司总部完全掌握和控制各地公司的业务与财务信息，各地公司按当地本位币进行财务核算，总部则可以按不同的货币进行记账处理，并进行各种成本与收益的比较分析，同时可以随时生成合并报表，掌握整个集团的财务状况。 根据以上案例分析企业集团财务管理模式的内容以及模式的形式与比较。
-
企业集团财务管理模式的内容：
（1）财务管理目标。企业集团财务管理目标的确定，应该立足于自身实际。
（2）财务管理组织机构。
（3）财务管理体制。
（4）财务战略。
模式的形式与比较：
（1）“集权式”财务管理模式。“集权式”财务管理模式是指企业集团母公司的财务管理部门对子公司的所有财务决策都进行集中统一，子公司没有财务决策权。集权式财务管理模式是一种财务高度集中的控制模式，其特点包括高度集中的会计信息联系、严格的资金管理制度。
（2）“分权式”财务管理模式。“分权式”财务管理模式是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性，战略性的问题。
（3）“相融型”财务管理模式。“相融型”财务管理模式强调在分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收、分配于一体，参与市场竞争，自下向上的多层决策的集权模式。“相融型”财务管理模式模式的实质上就是“集权与分权揉合”。 关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题