试题详情
- 单项选择题廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队,开发新产品方案,希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案:产品A有40%的可能性将收入提高到$1.5亿,但有30%可能性因保证索赔使收入会降低至$6000万。还有30%可能性对收入无影响。产品B有50%的可能性将收入提高到$1.3亿,但有20%可能性因保证索赔和诉讼使收入会降低至$8000万。还有30%的可能性收入将保持不变。哪项产品能够提供最佳的EMV?()
A、方案A的EMV为$1.08亿
B、方案B的EMV为$1.11亿
C、方案A的EMV为$1.11亿
D、方案B的EMV为$1.08亿
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 需要考虑使用较为复杂和细致的时间计划编制
- 项目的成本绩效指数(CPI)为0.87,
- 整体变更控制主要关注()
- 你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的
- 一名关键干系人担心下一个工作包的交付以及
- 你的经理是PMI成员,有一次当他在公司主
- 风险可以在风险管理过程的哪个阶段被识别出
- 关于风险定量分析出了哪一个之外都是正确的
- 以下哪项不属于矩阵组织的缺陷?()
- 为了完成你项目的工作,你刚收到来自客户的
- 为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必
- 假设时范围启动过程的有效输出,执行项目前
- 你就职于一家电业公司,将管理一个项目,任
- 范围核实的一个主要属性是:()
- 以下哪一个不是监控项目工作的输出()
- “计划”和“进度”两个术语在项目中有时交
- 什么是任务定义?
- 重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该
- 如果你的上司不能给你指出方向,却喜欢事后
- 在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,