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简答题 协调管理在机电工程项目中的应用【案例1H420084-2】 1．背景 某施工单位承包了一炼油厂机电安装工程，由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁，所以在具体的施工过程中，发生了一些事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，专业队成员进行了实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，随即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，然而项目部既未及时通知相关专业队做前期准备工作，也来说明在施工过程中可能遇到的困难等。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，使后续的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等无法进行。 事件四：建设过程中发现某一建筑物妨碍了原有的电力架空线路，对此，业主按照电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则进行处理，妥善解决了此事。 2．问题 (1)简述避免“前三个事件”发生的执调形式。 (2)事件一的发生，说明在哪些方面管理协调存在问题？ (3)事件二的发生，说明哪些管理环节协调失控？ (4)事件三的发生，说明哪些管理环节协调失控？ (5)简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则。
  • (1)避免“前三个事件”发生的协调形式有：例行的管理协调会，协调调度室或设立调度员。
    (2)事件一的发生，说明施工过程中存在：
    1)施工质量管理的协调不到位。因为质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时。
    2)施工工程资料形成的协调不到位。因为记录资料的传递不通畅，造成后道工序下降管的制作不符合要求。
    (3)事件二的发生，说明施工过程中：
    1)资源供给配置的协调失控。因为大部分脚手板移往同类型工程使用。
    2)施工作业面安排的协调失控。因为项目部未及时通知相关专业队做前期准备工作，大部分脚手板移往同类型工程使用。
    (4)事件三的发生，说明施工过程中：
    1)工作面移交环节协调失控。因为脚手架拆除使后续专业作业在不同时段无法进行。
    2)施工进度计划安排的协调失控。因为施工进度计划安排上会表示后续专业的工作。
    (5)建筑物建设妨碍电力设施的处理原则有：
    1)都必须由矛盾双方主管部门出面协商。
    2)双方主管部门掷商的出发点必须遵守《电力法》和国家有关规定。
    3)矛盾双方主管机关出面协商，达成协议后，才能施工。

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